Csoport coaching folyamat
Egy mindennapokban is együttműködő szervezeti csapat rendszeres coaching alkalmai, közös fejlődési folyamat.
Csapatfejlesztés
Vezetői csapat vagy egy szervezeti csoport (5-8 fős) team coaching folyamata. Alkalmanként 3 óra időtartamban a szervezeti munkában előforduló egyéni és csoportkihívásokat dolgozzuk fel és oldjuk meg.
Egyéni fejlődés a csapat által
Főszerepben a csapat témája, mégis egyéni megoldáskészletek bővülnek és nő a tagok önismerete, elfogadása: új ismeretek, egymástól tanulás egy biztonságos közegben. Mindig az adott csapat aktuális igényeihez igazodunk.
Közös fejlődés
Gyakori, hogy beazonosítunk egy központi témát, ami a csapat számára fontos mérföldkő, vagy a csapat kohézió, a vezető és csapata közötti összetartás erősítésére a célunk.
Összetartás, bizalom
Az alkalmak alatt épül a csapat összetartása és a bizalmuk egymásban, ami így a mindennapi vállalati működésben is megjelenik.
Figyelem a rohanásban
A rendszeres csoportalkalmakon való részvétel segít kiszakadni a mókuskerékből, koncentrált figyelmet kap a csapat a problémái megoldására. Az alkalmak között max. 3 hét telik el, hogy a folyamat energiája megmaradjon.
Vezetői készségfejlesztő tréningek
A szakmai és vezetői kihívások megtámogatására szolgáló képességek fejlesztése.
20% elmélet, 80% gyakorlat
A résztvevők ki tudják magukat próbálni biztonságos közegben és így azonnal be tudják építeni a tanultakat.
DISC személyiségek elmélete
Személyiség típusonkénti rálátást fejlesztünk a saját és környezetünk viselkedésére.
Kommunikáció fejlesztés
EMK - Erőszakmentes kommunikáció: empátiával, szükségleteinkre odafigyeléssel.
Vezetői készségek a mindennapokra
Én, mint önazonos vezető: rálátás saját viselkedésemre, célkitűzés és fejlődés. Vezetői gyakorlatok, tapasztalati tanulás.
Cselekvéssel a fókuszban
Belehelyezkedéssel, kipróbálással, megjelenítéssel rálátást és megértést fejlesztünk. Visszajelzés adást gyakorlunk.
Business coaching folyamat
Egy coach-szakértő és egy coacholt bizalom-alapú fejlesztő folyamata.
Fejlesztés üzleti környezetben
Központban az egyén és az ő szakmai, vezetői témája. Az egyén konkrét szakmai és/vagy vezetői elakadásával dolgozunk, azzal például, hogy jobb vezetővé akar válni, érdekeit szeretné jobban érvényesíteni, vagy munkahelyi szerepeiben szeretne fejlődni.
Mégis egyéni fejlődés
Segít az önazonos vezetővé válásban, a mindennapi vezetői és szakmai kihívások kezelésében. A folyamat alatt egy specifikus cél elérésére törekszünk, emellett az egyén saját (szakmai és önazonos) megismerésének útja zajlik, így fejleszti vezetői képességeit is.
Üzleti kihívások kezelése
Szakértőből vezetővé válás egyéni folyamata is egyben. Cselekedeteinek és reakcióinak, kialakított helyzeteinek megértésével rálátást nyerhet saját kihívásaira és ementén megalkothatja új megoldás-készletét.
Delegálás
A delegálásban való személyes elakadására nézünk rá és a vezető új felismeréseit beépítjük a munkahelyi környezetébe.
Önképviselet
Egyéni erősségek feltárása és saját döntések képviselete. A NEM-et mondás művészete és előnyei, képességének kifejlesztése.
