A jól felépített vezetői információs rendszer egyszerre támogatja a vállalati erőforrások megfelelő, profitorientált elosztását és a tulajdonosok, vezetők rálátását a vállalati folyamatok profithozamára.
FELTÉRKÉPEZÜNK
Felderítjük a vállalat tulajdonosi és vezetői igényeit. Meghatározzuk együtt a jövőbeli vállalti és folyamatbeli célokat és a vállalti pénzügyi információk szintjét, célját.
KIÉPÍTÜNK
Javaslatot teszünk a vállalati pénzügyi információk megjelenítésére, részletezettségére, valamint kidolgozzuk a riportok felépítését (jellemzően Excel-alapokon).
FELTÖLTÜNK
A kész riportokat megtöltjük aktuális adatokkal és segítünk az éves tervek meghatározásában. Közösen rátekintünk a kinyert információk hasznára.
TÁMOGATUNK
A bevezetett pénzügyi kimutatások működtetésében is segítséget nyújtunk, oktatunk, együttműködően támogatjuk a változást. Tesszük mindezt megértéssel, empátiával és coaching szemlélettel.
MIT NYER EBBŐL A VEZETŐ?
Átlátható pénzügyi eredmények - információ a vállalat eredményeiről és működéséről.
Előre megtervezett eredmények és célok - biztonságos, előre ütemezhető beruházások.
Részletes adatkavalkádból rendezett, átlátható kimutatás - megértést ad a bevételekről, költségekről.
Éves, teljes céges eredménykimutatás helyett üzletágankénti kimutatások és tervek -kiemeli a működés fájó pontjait és sikereit.
Kategorizált főkönyvi adatok - nem kell számvitelhez értenie a vezetőnek, mert az ő nyelvén magyarázzuk el az eredményeket.

SIKEREIM
Hogyan álljak ki magamért? – Üzleti tervezés 1.0
Egy különleges évértékelő 2021-ről és évtervező 2022-re és tovább... 5 perces olvasnivaló üzleti tervezésről, tapasztalatokról, élményekről és tanulságok utáni újratervezésről.
Tanácsadóként más szinten jelen lenni
A KKV szektor és családi vállalkozások vad világában fedezem fel, mennyire izgalmas egyszerre a coaching-szemléletemet, az emberközpontúságomat és a kontrolling szakértelmemet a szervezet-tudásommal együtt, a szervezetet átívelő projektekben megjeleníteni. Önismeret helyett, vállalat-ismeret. Önfejlődés helyett szervezeti kultúra, szervezeti folyamatok változása - de emberekkel mögötte.



