A jól felépített vezetői információs rendszer egyszerre támogatja a vállalati erőforrások megfelelő, profitorientált elosztását és a tulajdonosok, vezetők rálátását a vállalati folyamatok profithozamára.

FELTÉRKÉPEZÜNK

Felderítjük a vállalat tulajdonosi és vezetői igényeit. Meghatározzuk együtt a jövőbeli vállalti és folyamatbeli célokat és a vállalti pénzügyi információk szintjét, célját.

KIÉPÍTÜNK

Javaslatot teszünk a vállalati pénzügyi információk megjelenítésére, részletezettségére, valamint kidolgozzuk a riportok felépítését (jellemzően Excel-alapokon).

FELTÖLTÜNK

A kész riportokat megtöltjük aktuális adatokkal és segítünk az éves tervek meghatározásában. Közösen rátekintünk a kinyert információk hasznára.

TÁMOGATUNK

A bevezetett pénzügyi kimutatások működtetésében is segítséget nyújtunk, oktatunk, együttműködően támogatjuk a változást. Tesszük mindezt megértéssel, empátiával és coaching szemlélettel.

MIT NYER EBBŐL A VEZETŐ?

Átlátható pénzügyi eredmények - információ a vállalat eredményeiről és működéséről.
Előre megtervezett eredmények és célok - biztonságos, előre ütemezhető beruházások.
Részletes adatkavalkádból rendezett, átlátható kimutatás - megértést ad a bevételekről, költségekről.
Éves, teljes céges eredménykimutatás helyett üzletágankénti kimutatások és tervek -kiemeli a működés fájó pontjait és sikereit.
Kategorizált főkönyvi adatok - nem kell számvitelhez értenie a vezetőnek, mert az ő nyelvén magyarázzuk el az eredményeket.

SIKEREIM

  • Kiváló üzleti rendszerszemlélet
    Horváth Ritával számos termékbevezetési és nagy volumenű árazást érintő projekten dolgoztunk együtt egy nagyvállalatnál, ahol kontrollerként segítette a munkát. Rita különlegesen sokat tudott hozzátenni a közös munkához: gyorsan átlátta a megoldandó problémát, képes volt a teljes képet és legapróbb részleteket is egyszerre kezelni és értékelni. Üzleti oldali szereplőként pedig nagyra értékeltem a kereskedelmi látásmódját és azt, hogy az akarata és képessége is megvolt ahhoz, hogy a pénzügyi elvárások mellett az ügyféligényeket és a marketing szempontokat is figyelembe tudja venni. Nem csak kontrollerként vett részt a munkában, hanem ha kellett, a számolásban, üzleti modell felépítésében, vagy Excel-képletezésben is támogatást tudott adni. Nagyon hasznos tagja volt a csapatnak!  H.M., Digitális termékfejlesztési igazgató
  • Egyszerre érti az üzletet és figyeli a pénzügyeket
    Ritával a Telenornál dolgoztunk együtt, ahol a területemhez dedikált kontrollerként segítette a munkánkat. Rendkívül alapos, lelkiismeretes és emellett támogató is volt. Kiválóan megértette az üzleti igényeket és igyekezett mindig előremozdítani a közös ügyeinket, anélkül, hogy a pénzügyi célok sérültek volna. A tökéletes szakmai felkészültségét humorral és empátiával kiegészítve kamatoztatta a cégnél. Rengeteget tanultam tőle. Sz. T., djuice Operatív igazgató, Telenor
  • Ebben az átalakulással teli időszakban nagyon inspiráló volt Ritával dolgozni, élmény volt látni, ahogyan a klasszikus kontrolling szerep képviselete mellett, tudta a szerepkört újradefiniálni, megújítani. Rita egy olyan utat képviselt, ahol folyamatosan jelen volt a költségkontroll és a növekedési, innovációs szemlélet közötti finom egyensúlyozás. Legyen a partner, értékesítő, marketing- vagy kommunikációs szakember, értette a nyelvüket, a szándékukat, és meg tudta értetni az ő érveit is. Ebben volt hatékony Rita, és biztos, hogy ezen évek alatt ő is hozzájárult a vállalati kontrolling szerepkör megújításához! Action Circle Kft, D.Gy., ügyvezető igazgató
  • Árazási szakértő a bevezetésben
    Horváth Ritával üzleti ajánlat árazási modellen dolgoztunk együtt Telenorban. A kiépített modell az értékesítési kollégák értékesítési folyamatát segítette. Ritával való konzultáció segítségével átalakítottuk és a modellhez igazítottuk a kiadott ajánlatok jóváhagyási rendszerét. Együtt dolgoztuk ki a mögöttes szabályozást és a modell részletes felépítését. Az új rendszer lehetővé tette a vezetőség számára a kiadott ajánlatok kontrollját, így vezetett sikeresen az üzletág profitjának növekedéséhez. Rita csapatban gondolkodása, rendszerszemlélete, a folyamatokra való reális rálátása és kontrolling szakértelme szilárd alappillér egy ilyen komplex folyamat átalakításához. Közös munkánk során egy kedves és határozott szakértőt ismertem meg személyében. F.A., Telenor Szenior Árazási szakértő
  • Horváth Ritával egy telekommunikációs nagyvállalatnál dolgoztunk együtt az üzleti kontrollingban. Sikerült egy nagyon jó csapatot összehoznia, amiben mindenki motiváltan, sikeresen dolgozott Ritának köszönhetően. Rita szakmailag rendkívül felkészült, sokat tanultam tőle az évek során. Mind a munkához való hozzáállása, a kitartása, a határozottsága, mind az emberekkel való kommunikációja kiemelkedő. Ajánlom bármilyen kontrollinggal kapcsolatos projektre, kontrolling csapat vezetésére. L.R. Senior Üzleti Kontroller
  • Professzionális kontrolling szakértő
    Horváth Ritával a Telenorban dolgoztunk együtt, ő Üzleti kontrolling csoportvezetőként támogatta és ellenőrizte a munkámat, mint Árazási szakértő. Üzleti modellezést készítettünk a lakossági és üzleti ügyfél kezdeményezések, portfolió váltások, ár változtatások kapcsán. Rita és csapata egyedülálló szakmai támogatást nyújtott, ami mindig túllépte az alap elvárásokat. Nemcsak pénzügyileg, hanem üzletileg, marketing szemmel is látták a terveket és gyakran tettek hozzá, változtattak a javaslatokon. Aktívan ütköztettük szemléletünket, mindig professzionális stílusban, hogy a lehető legjobb megoldás szülessen. Ezen beszélgetéseken mind szakértői, mind felsővezetői közegben képviselte Rita a kontrolling nézeteket. Mind szakmailag, mind emberileg nagyon szerettem vele együtt dolgozni. T.D., Árazási Osztályvezető
  • Tanácsadóként más szinten jelen lenni
    A KKV szektor és családi vállalkozások vad világában fedezem fel, mennyire izgalmas egyszerre a coaching-szemléletemet, az emberközpontúságomat és a kontrolling szakértelmemet a szervezet-tudásommal együtt, a szervezetet átívelő projektekben megjeleníteni. Önismeret helyett, vállalat-ismeret. Önfejlődés helyett szervezeti kultúra, szervezeti folyamatok változása - de emberekkel mögötte.