Tanácsadóként más szinten jelen lenni

Már jó régen nem írtam blogot. Elragadott az egyéni vállalkozóvá válás adminisztrációja, szerződések, GDPR, üzleti tervezés, stratégia, marketing terv és értékesítési prezentációk alkotása. Így már nem csak a coaching, a pszichodráma, de a kontrolling és szervezetfejlesztés is belefér a teljes munkaidős vállalkozói létembe.

Új utazás, amiben a KKV szektor és családi vállalkozások vad világában fedezem fel, mennyire izgalmas egyszerre a coaching-szemléletemet, az emberközpontúságomat és a kontrolling szakértelmemet a szervezet-tudásommal együtt, a szervezetet átívelő projektekben megjeleníteni. Csodák születnek, amikor én, a kontrolling szakértő – aki már oldotta meg egy-két szervezet elakadását – ugyanúgy átlátom és érzem az emberi kapcsolatokat, dinamikákat – amiket eddig coachként és önismereti csoportvezetőként kísértem figyelemmel. Ez most más helyszín, más téma, más cél. Önismeret helyett, vállalat-ismeret. Önfejlődés helyett szervezeti kultúra, szervezeti folyamatok változása – de emberekkel mögötte.

Egy újfajta Rálátó, aki a sarokból figyeli, hogy ki, mit miért, mikor mond, kivel van éppen és jelez nekem arról a kis csoportdinamikáról, amit észlel. Közben tudásommal és szervezeti rálátásommal jelen vagyok ugyanezeken a megbeszéléseken, szakértőként fejlesztünk, együtt ötletelünk és alkotunk, nézünk rá a szervezetre. A Kontroller is épp úgy ott van velem, ül az asztalnál, objektív képet ad a folyamatokról, a vállalat felépítéséről, szabályozottságáról, a tevékenységek eredményeiről.

Életemben először átlátom, ahogy a jelen lévő személyek személyes fejlődése és elakadása miként tükröződik a szervezet egyes részeinek elakadásában, fejlődési igényében. Érzem, értem és tisztán megjelenik előttem. Szakértőként futtatom a javaslataimat mindarra, ami letisztul bennem. Látom a coaching, a személyes fejlesztés témákat. Finoman elmondom, mit tapasztalok, milyennek ismerem meg őket. Elfogadják, egyet értenek, új felismerésekkel gazdagodnak. Szakértőként felvezetem, milyen fejlesztendő területeket látok még, amik a szervezetet segítik. Rendszert épít és információval látja el a tulajdonost és a vezetőséget. Összekötöm a személyes fejlődési úttal, a megismert csoportdinamikával. Komplex, meggyőző és találó. Rendszerszemlélet másképp. Csoportdinamika átértékelve. A kettő ötvözve: rálátás. Csodálatos ajándék.

Van egy múltam: 17 év multinacionális tapasztalat, 7 különböző szervezet tapasztalata, kontrollingon keresztüli megismerése, működtetése. A folyamatok elejétől végéig megértésével és a különböző vezetői, szakértői szintek csapatával való együttműködések sokaságával az ember belélegzi a tudást, mint oxigént a levegőből. Sok-sok túlóra, ambíció, érdeklődés, folyamatos fejlődés és tudás iránti vágyam, információ-éhségem – most érnek be, most értem meg, mennyire megérte! Sok száz coaching óra, és folyamatos önismereti utazás. Egyéni kliensek, csoportos találkozások.

Van egy jelenem: az átélés értéke, az emberközpontúság kincse, a szakértelem finom mechanikájával bedrótozva. Coaching szemlélettel tarkított kontrolling és szervezetismeret. Közösen, együttesen, ez mind én lettem!

S mi a jövőm? Remélem, sok sikeres KKV és családi vállalkozás, vállalatuk eredményeit kíváncsian, tudatosan alakító tulajdonos és vezetőség, akik mögött motivált, tulajdonosi szemléletű aktív szakértői csapat áll, mert bennem bízva, velem hittek abban, hogy együtt megcsináljuk.